为全面总结2023年上半年业务开展情况，复盘分析业务经营指标，进一步明确方向、突出重点、夯实责任、强化担当，推进业务工作在下半年取得新突破、新发展。7月21日下午，安徽公共资源交易集团（以下简称“安徽交易集团”）召开上半年业务分析会。集团公司*委*、董事长刘先杰出席会议，*委副*、总经理何平主持会议，集团公司领导班子成员，外部董事代表，各部室主要负责人及部分业务骨干参加会议。

2023年上半年，安徽交易集团在市委市*、市国资委的坚强领导下，主动适应行业*策及市场形势变化，一手抓巡察迎检，一手抓业务发展，全力保障建设工程、*采购、产权交易及各类新型公共资源交易活动高效运行，实现了时间过半、任务过半。会议首先听取了集团业务协调部所作的安徽交易集团2023年上半年业务分析报告，报告总体概括集团公司业务经营现状，从多个维度细化、量化指标，详细阐述各子公司、各业务版块数据变化情况，深入剖析当前面临的困难问题，同时结合国家经济形势、行业*策变化、未来发展趋势等，全方位研判集团公司“创新驱动年”业务发展路径，提出“品牌创新+业务联动+数字化转型”的下半年工作思路。随后，各业务部门分别对上半年部门业务完成情况进行全面盘点，着重分析业务发展存在的短板、弱项及原因，提出下半年具体工作举措。各分管领导依次点评，并提出要求。

何平总经理指出，2023年上半年集团公司整体业务有序开展，各项业务指标继续保持稳中有进、进中提质的发展态势。下半年，面对变幻莫测的经济发展环境和行业发展形势，要强化危机意识，以问题为导向，多措并举、真抓实干，对外加大市场拓展力度，提高存量项目服务质量，有效促成项目成交率，对内加强部门协同、上下联动，形成工作合力，进而实现公共资源交易效益最大化，推动集团各版块业务高质、高效、可持续发展。

会议最后，刘先杰董事长作总结发言。他指出，集团公司上半年业务工作取得了一定成绩，特别是在后疫情经济运行环境下，交易金额和完成金额仍保持向上态势，以实干实绩交出了一份亮眼的年中答卷，彰显出公共资源交易强大韧性和旺盛活力。这是集团全体员工上下齐心、团结奋斗的成果，也是激励大家在未来征途中踔厉奋发，赓续前行的不竭动力。他强调，2023年是全面贯彻落实*的二十大精神的开局之年，也是集团“十四五”战略规划承上启下之年，下半年集团要紧紧围绕“创新驱动”主题，加大创新力度，提升服务质量、拓宽业务范围、提升竞争水平，培育出多个业务发展创新焦点，示范引领公共资源交易“创新生态”。他要求，一是聚焦主责主业，做精传统业务探索新模式。在毫不动摇巩固传统主营业务的基础上，重点关注市外和各县区市场化交易项目拓展情况，持续推进造价自编业务扩量增额，通过建立项目跟踪回访和竞争对手研究等创新机制，不断强化竞争意识，提高服务水平，形成全方位、多元化、定制化服务品牌，进一步提升业主单位满意度。二是创新驱动发展，围绕新型业务打开新局面。牢牢把握“规模、效益、影响”六字方针，以实际行动加大“走出去”“请进来”力度，加快融入长三角公共资源交易一体化发展，进一步提升与与先发地区在项目推介、信息共享、平台共建等方面合作效率，力争在农村产权、技术产权、环境能源等方面实现实质性、深层次合作。三是依托信息技术，培育竞争优势发展新动能。立足集团业务发展大局，主动融入新一轮“数智”革命发展趋势，深入思考、总体规划、分步实施，加快建设智慧数据应用平台，应用云计算、大数据等数字化手段以及人工智能等新兴技术，提高业务数据分析、处理水平，构建行业顶尖的“智慧数字”生态系统，推动业务创新、效率提升和降本增效。