为贯彻落实《安徽公共资源交易集团有限公司“合规管理提升年”工作实施方案》工作部署安排，加快推进安徽公共资源交易集团有限公司（以下简称“安徽交易集团”）合规管理体系建设步伐，进一步提升集团公司依法治企的能力和水平。12月15日，安徽交易集团召开了合规管理委员会2023年度会议。集团领导班子、各部门主要负责人及合规专员参加了本次会议。

会上，合规管理牵头部门介绍了安徽交易集团2023年合规管理体系建设情况和下一阶段合规工作推进计划。今年以来，安徽交易集团通过强化顶层设计引领，建立健全机制体系，落实合规管理责任，开展专项监督检查，加强合规培训等方式，全力推进“合规管理提升年”建设，合规管理工作取得良好成效。下一步，安徽交易集团将围绕“合规管理提升年”重点任务，通过进一步完善合规管理制度体系，持续强化组织领导，不断健全合规管理体制机制，加快合规管理体系建设推进速度，持续推进合规管理工作走深走实。

会议最后，集团*委副*、总经理何平对下一阶段合规管理工作的推进提了几点具体要求：

一是抓思想，高度重视，加快合规工作建设进度。合规管理的核心在于业务部门，当前各业务部门业务工作重、经营压力大，加上部分基层员工缺乏对合规系统性和重要性认识，以致合规体系建设内在核心动力不足，合规工作建设进度有待进一步提升。他要求各部（室）、子公司要高度重视合规管理工作，紧紧围绕合规管理重点任务，积极谋划，加快集团公司合规管理建设工作进度。

二是抓落实，多方合力，推进合规工作走深走实。要立足实际充分运用现有成果统筹推进合规管理各项工作。他强调内控、合规以及风险管理都是企业治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，合规管理要充分借助内控和风险管理的既有成果，在此基础上，进行优势互补、统筹推进、形成合力，对企业现有管理制度、流程作进一步规范和深化，让合规管理工作走深走实。

三是抓关键，防范风险，实现合规业务深度融合。要基于当前合规风险识别、评估既有成果，针对重点业务领域重大合规风险，制定对应的合规风险防控措施，编制流程管控清单，落实合规管理职责，将合规要求融入到各个领域，落实到岗，明确到人，促进合规与业务进一步融合，筑牢集团公司合规经营防线。